為了讓年度經(jīng)營計(jì)劃能更加科學(xué)有效地承接戰(zhàn)略規(guī)劃，我們分析總結(jié)了數(shù)十個(gè)行業(yè)的不同規(guī)模企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制訂過程中的具體做法，提出了“目標(biāo)=資源×策略”的經(jīng)營計(jì)劃制訂理念，突破了以往制訂年度經(jīng)營計(jì)劃常用的“分解法”和“匯總法”對(duì)思維的限制，開發(fā)出了以策略設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的“分析法”，使得制訂的年度經(jīng)營計(jì)劃框架可以適用于各個(gè)階段、各種規(guī)模的企業(yè)。
當(dāng)走過不平凡的2020年后，回望歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，改變歷史的并不全是疫情，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。經(jīng)過 40 多年高速穩(wěn)定的發(fā)展，量變必然帶來質(zhì)變： 新技術(shù)的涌現(xiàn)是長(zhǎng)期研發(fā)結(jié)出的果實(shí)，新的商業(yè)模式變革早已在醞釀之中，產(chǎn)業(yè)重組、行業(yè)洗牌從未停止。面對(duì)時(shí)代的巨潮，企業(yè)必須因時(shí)而變，在戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理方面打造出系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。孫子兵法云:“謀定而后動(dòng)，知止而有得”，企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃如同軍事上的作戰(zhàn)計(jì)劃，唯有總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)“未戰(zhàn)而廟算勝”。
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