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分析與控制成本是提高利潤的方式之一

發(fā)布時(shí)間:2022-07-28     瀏覽量:3745    來源:正睿咨詢
【摘要】:全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,加上疫情沖擊,許多產(chǎn)業(yè)原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增加。如何管控好成本,成了企業(yè)彼此間競爭的關(guān)鍵!想要管控成本,首先要了解什么是成本?

  商業(yè)模式是決定公司賺錢的關(guān)鍵,但成本分析與控制也是提高企業(yè)利潤的一種方式。今天我們先了解成本的基本概念,明白成本到底是什么?

  成本的定義

  什么是成本?為了獲取收入、賺取利潤或達(dá)成特定目的所付出的經(jīng)濟(jì)資源,就是成本。這個(gè)經(jīng)濟(jì)資源包括人力、物力和財(cái)力。

分析與控制成本是提高利潤的方式之一

  成本的標(biāo)的

  成本的標(biāo)的是什么?就是成本可以衡量的對象,包括:

  1. 產(chǎn)品或服務(wù)的成本

  公司生產(chǎn)的可能是運(yùn)動鞋、運(yùn)動服,這個(gè)產(chǎn)品的制造成本是多少?如果是服務(wù)業(yè),公司提供的勞務(wù)服務(wù)的成本是多少?

  2. 通路或客戶成本

  公司銷售的通路可能在大潤發(fā)、家樂福、好市多或是其他,因此,產(chǎn)品銷售有可能是實(shí)體通路或是網(wǎng)路通路,通路成本是多少?

  另外,我們還可以評估公司前幾大客戶它的成本是多少?客戶成本不僅有銷售成本,還包括一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、交際費(fèi)等費(fèi)用。

  3. 部門或事業(yè)部成本

  我們也可以衡量各部門的成本,例如:總經(jīng)理室、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、資訊部等各部門的成本。如果公司規(guī)模比較大,有事業(yè)部的話,也可以評估每一個(gè)事業(yè)部的成本,進(jìn)而延伸到事業(yè)部的利潤。

  4. 門市成本

  如果公司有門市,就可以評估每一個(gè)門市的成本是多少?通常企業(yè)門市最大的成本第一個(gè)是人事費(fèi)用,第二個(gè)是租金支出。如果門市的裝潢比較花投資成本,折舊相對就比較高。

  5. 工程或?qū)0赋杀?

  我們也可以衡量整個(gè)工程從開始施工到完工的成本,或是評估公司的專案成本,這個(gè)專案成本可以是某個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā),從投入到完成之后的所有的成本。

分析與控制成本是提高利潤的方式之一

  全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,加上疫情沖擊,許多產(chǎn)業(yè)原材料及其他成本居高不下,使得原材料采購成本增加。如何管控好成本,成了企業(yè)彼此間競爭的關(guān)鍵!

 

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