企業(yè)成功的根本標準是什么？相信每個人沒有共同的準則。然而，作為企業(yè)最重要的“管理”，領導者又是以怎樣的心態(tài)去面對。如果想要一個企業(yè)在這個新世紀立足，就必須要創(chuàng)新管理模式。

　　廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結合。商業(yè)模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價值。由此可見，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的地位。

　　當今，知識經(jīng)濟的浪潮撲面而來，網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展，需要更多的靈活性和多變性。固定模式?jīng)]有生命力，每個企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)的特點構建本企業(yè)的特質(zhì)。意識的突破是首要，通過建立信息環(huán)境、參照系統(tǒng)和智慧支撐體系，改進舊有意識和建立新的意識，是企業(yè)突破的基本操作方式。企業(yè)創(chuàng)新可以，在創(chuàng)新前應當要分析企業(yè)和競爭對手的狀況和問題所在，然后才能對癥下藥。

　　金濤老師說，企業(yè)管理模式的好壞決定著組織的效率和團隊戰(zhàn)斗力。管理模式一定要適合本行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新應是管理的思想，不應成為目的。

　　企業(yè)的目的是盈利，所以企業(yè)的所有資源都應圍繞這個目的進行整合，管理模式只是其中的方式和工具。企業(yè)成功的標準，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增長率，應相對行業(yè)增長、對手的增長。1、是否走在別人前面；2、是否達成計劃目標。