當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，眾多企業(yè)尤其是制造業(yè)民企，普遍遭遇增長(zhǎng)瓶頸：營(yíng)收停滯、新品遇冷、產(chǎn)能與利潤(rùn)倒掛等問(wèn)題頻發(fā)，企業(yè)在迷霧中掙扎前行。此時(shí)，專業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的價(jià)值愈發(fā)凸顯，正睿咨詢就曾助力多家深陷此類困境的企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林，技術(shù)更新?lián)Q代的速度也日益加快，這些因素都給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)增長(zhǎng)乏力已成普遍困境，正睿咨詢?cè)陂L(zhǎng)期服務(wù)中也深刻感知到這一痛點(diǎn)。曾經(jīng)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，常陷入市場(chǎng)份額萎縮、利潤(rùn)壓縮、創(chuàng)新停滯的僵局，增長(zhǎng)乏力如同“攔路虎”，直接阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題：部分制造企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)流水線，產(chǎn)能利用率不足60%；零售企業(yè)受電商沖擊，線下客流年均下降8%-10%。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2024年傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不足35%，未轉(zhuǎn)型企業(yè)利潤(rùn)率較轉(zhuǎn)型企業(yè)低12個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)型已成為必然選擇。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、不確定性增多的當(dāng)下，企業(yè)需清晰的戰(zhàn)略方向突破增長(zhǎng)瓶頸，戰(zhàn)略咨詢的價(jià)值愈發(fā)凸顯。它能以外部視角梳理企業(yè)問(wèn)題，提供科學(xué)解決方案，助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。

2025年，全球貿(mào)易格局加速重構(gòu)，數(shù)字技術(shù)打破地域壁壘，新興市場(chǎng)消費(fèi)潛力釋放，為企業(yè)全球化帶來(lái)新機(jī)遇。但同時(shí)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異壁壘、合規(guī)要求升級(jí)等挑戰(zhàn)也隨之加劇，不少企業(yè)在全球化布局中陷入方向迷茫。

新興市場(chǎng)憑借人口紅利、經(jīng)濟(jì)增速快、產(chǎn)業(yè)空白多等特點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的重要方向，如東南亞電商市場(chǎng)、非洲新能源領(lǐng)域等，均展現(xiàn)出千億級(jí)規(guī)模潛力。但企業(yè)布局時(shí)需直面多重挑戰(zhàn)，例如政策層面、文化層面以及競(jìng)爭(zhēng)層面等。

在眾多提供戰(zhàn)略服務(wù)的機(jī)構(gòu)中，正睿咨詢憑借對(duì)“戰(zhàn)略落地”的深度聚焦，成為不少企業(yè)尋求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的合作伙伴，其服務(wù)始終圍繞“讓?xiě)?zhàn)略從紙面上走進(jìn)業(yè)務(wù)里”展開(kāi)，避免企業(yè)陷入“有規(guī)劃無(wú)執(zhí)行”的尷尬。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展常面臨方向模糊、資源錯(cuò)配等問(wèn)題，戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢便成為破解困局的關(guān)鍵力量。它通過(guò)專業(yè)分析為企業(yè)梳理發(fā)展路徑、明確核心目標(biāo)，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。

專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢公司能為企業(yè)梳理思路、明確路徑，而正睿咨詢憑借對(duì)企業(yè)管理痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把握，在助力企業(yè)制定適配戰(zhàn)略上積累了豐富實(shí)踐，成為眾多企業(yè)尋求突破時(shí)的重要伙伴。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，眾多民營(yíng)企業(yè)面臨增長(zhǎng)“天花板”：部分企業(yè)營(yíng)收連續(xù)數(shù)年停滯，新品推出后市場(chǎng)反響平淡；有些企業(yè)即便擴(kuò)大產(chǎn)能，利潤(rùn)卻不升反降。這類企業(yè)往往意識(shí)到問(wèn)題存在，卻因自身視野局限，難以找到破局方向，亟需外部專業(yè)力量介入。

當(dāng)下，數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨前所未有的生存壓力。曾經(jīng)依賴的線下渠道優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者需求也從單一功能向個(gè)性化、體驗(yàn)化轉(zhuǎn)變。不少傳統(tǒng)企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，卻因缺乏清晰方向、資源配置不合理等問(wèn)題屢屢碰壁。