企業(yè)文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業(yè)背景和文化調(diào)查了解，作為公司在經(jīng)營過程中也會樹立企業(yè)的核心價值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念下包含什么意義，企業(yè)文化真的那么重要嗎？

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營者必須要知道，產(chǎn)品只是價值的一個載體，看得見的價值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

駐場管理咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結(jié)底是個企業(yè)文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調(diào)的實情。

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經(jīng)營管理理念，如果這些經(jīng)營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經(jīng)營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經(jīng)營管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對當下，模式針對發(fā)展，文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對組織內(nèi)部...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業(yè)文化的形成在于大家有一個共同的價值取向，共同的行為習慣，共同的東西就要有一個共同的標準。

市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強大的生命力。