類似這樣的場景在企業(yè)中并不少見，盡管企業(yè)文化已經(jīng)在各個(gè)方面得到了有效落地，但跨部門協(xié)作之間的默契似乎并未因此而提升。這不禁讓人產(chǎn)生疑問：為什么文化落地了，跨部門協(xié)作卻依然缺乏默契呢？

企業(yè)文化逐漸淡化，追根溯源，是企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了員工的真實(shí)價(jià)值訴求。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，他們的需求和期望得不到滿足，企業(yè)文化就如同無源之水、無本之木，難以在員工心中生根發(fā)芽，更無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在企業(yè)文化的宏大體系中，企業(yè)精神占據(jù)著核心地位，宛如明亮的火種，為企業(yè)的發(fā)展照亮前行的道路。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，全體員工共同培育形成的一種獨(dú)特精神風(fēng)貌與價(jià)值取向，是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、道德規(guī)范的高度凝練與升華。

在信息傳播迅速的今天，網(wǎng)絡(luò)謠言如同隱藏在暗處的暗流，不時(shí)掀起波瀾，擾亂社會(huì)秩序。近期，一則“網(wǎng)民蹭流量編造著火謠言被行拘”的新聞引發(fā)廣泛關(guān)注，再次將網(wǎng)絡(luò)造謠這一問題推到大眾眼前。

通過明確的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，過度追求文化管理流程的規(guī)范有序，反而在一定程度上抑制了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

許多企業(yè)在企業(yè)文化管理方面投入了大量的時(shí)間、精力和資源，滿懷期待地希望塑造出獨(dú)特而卓越的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意。當(dāng)我們深入觀察這些企業(yè)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化管理常常出現(xiàn)走樣的情況。

在當(dāng)下競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)為了提升組織凝聚力，紛紛在企業(yè)文化活動(dòng)上投入大量精力，活動(dòng)形式也愈發(fā)豐富多樣。然而，盡管企業(yè)在文化活動(dòng)上如此用心，形式如此多樣，組織凝聚力的提升卻常常不盡如人意，未能達(dá)到預(yù)期的效果。

然而，要讓企業(yè)文化從高層標(biāo)榜的理念，真正轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，并非一蹴而就。這需要企業(yè)采取一系列切實(shí)可行的措施，將文化理念融入到企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓文化在日常工作中落地生根。

然而，在現(xiàn)實(shí)中，即使企業(yè)文化管理體系看似完備，員工言行與價(jià)值觀脫節(jié)的現(xiàn)象卻屢見不鮮。在工作態(tài)度上，一些員工對(duì)待工作敷衍塞責(zé)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

事情源于湖南常德多所中學(xué)向新生寄送高中錄取通知書時(shí)，家長們滿懷欣喜地拆開，迎接孩子人生新起點(diǎn)的重要時(shí)刻，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)其中夾帶了眼鏡店廣告宣傳單。

企業(yè)文化理念未能有效融入企業(yè)制度，導(dǎo)致員工行為缺乏制度約束和引導(dǎo)，使得口號(hào)成為空中樓閣。許多企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，只是將一些美好的理念和口號(hào)羅列出來，卻沒有將這些理念轉(zhuǎn)化為具體的制度和流程。

在文化領(lǐng)域，韓國近年來在申遺方面的舉動(dòng)可謂頻繁。韓國將泡菜制作技藝與江陵端午祭當(dāng)作國粹去申請(qǐng)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，堅(jiān)稱這是本土原創(chuàng)、千年傳承的文化。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了韓國一記響亮的耳光。