為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢(xún)集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)……

很多人把生活的隨和與工作時(shí)的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)為了團(tuán)結(jié)更多的人時(shí)的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，是大錯(cuò)特錯(cuò)的觀念。

自動(dòng)化運(yùn)作。管理的目的是避免問(wèn)題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動(dòng)化運(yùn)作的過(guò)程中，每個(gè)人的力量有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)人把畢生功力聚焦到一點(diǎn)引爆，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值最大化

我們正睿對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人；要管人，先管心。現(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開(kāi)展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開(kāi)展工作。管理是從...

研究多年制造業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)的廣州正睿金濤教授在《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐場(chǎng)管理咨詢(xún)圣經(jīng)》一書(shū)中指出，當(dāng)前的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)陷入瓶頸，同時(shí)面對(duì)著內(nèi)憂(yōu)外患，發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。金教授將「內(nèi)憂(yōu)外患」總結(jié)為當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的十大困局。本文先為各位讀...

正哥跟朋友閑聊時(shí)聊到這個(gè)問(wèn)題，朋友一言驚醒夢(mèng)中人。他說(shuō)我一個(gè)人想肯定有錯(cuò)漏的啊，為什么不雇一百個(gè)人，甚至上千個(gè)人幫我一起想？首先，光是支付的人工費(fèi)就夠開(kāi)銷(xiāo)掉一部分了，其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量一定超過(guò)我一個(gè)人拍腦袋去做決定。只要錢(qián)給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會(huì)存在問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)已經(jīng)消亡。企業(yè)每個(gè)階段都有每個(gè)階段的問(wèn)題，生存階段有生存的問(wèn)題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問(wèn)題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，但企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是組織出了問(wèn)題，所以對(duì)一家企業(yè)而言，組織運(yùn)作是否健康是關(guān)...

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

帶隊(duì)伍的能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，也決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的大小。企業(yè)缺少核心團(tuán)隊(duì)就如一座房子缺少棟梁支柱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才出來(lái)，只有如此企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

東方管理思想偏重于以“人性善”為中心，西方管理思想偏重于以“人性惡”為中心。東方管理思想主要是以儒、釋、道為基礎(chǔ)，西方的管理思想主要是以宗教與管理科學(xué)為基礎(chǔ)。但萬(wàn)法歸一，管理的主要對(duì)象都是人，面對(duì)的都是共同的人性。

財(cái)富只是一個(gè)流量而已，再多的錢(qián)也只是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程罷了，人民幣是人民的；這個(gè)世界上沒(méi)有一件事是沒(méi)有困難的，為什么有的人成功，有的人失敗，關(guān)健在于是否養(yǎng)成了成功的習(xí)慣，還是遇難而退失敗的習(xí)慣。

前面我講到管理要從了解人性開(kāi)始" 分成 X、Y、Z三種類(lèi)型的理論.在開(kāi)始" 我們?cè)賮?lái)分析一下# 我們企業(yè)的管理通常是有三個(gè)階段: 一個(gè)是人情化" 一個(gè)是制度化" 一個(gè)是人性化。我們暫且不談人性化" 也不談人情化. 我們就談制度化.管理的核心是什么?" 我們可以看出:...

企業(yè)文化的整個(gè)設(shè)計(jì)，這本書(shū)的整個(gè)理論和背景，都是從企業(yè)的管理開(kāi)始的。我對(duì)管理的理解是管理要從了解人性開(kāi)始。管理要從了解人性開(kāi)始，為什么這么說(shuō)呢？這要從管理的起源說(shuō)起。我們都知道，在封建時(shí)期我們國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)是自然經(jīng)濟(jì)，它是一種以家庭為單...

管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段，就像人要從出生、嬰幼兒期、青少年期、成年期一樣。其實(shí)，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，是司空見(jiàn)慣的又能被職場(chǎng)人理解的。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、管理咨詢(xún)相伴而生，世界上無(wú)數(shù)成功企業(yè)發(fā)展的背后都可以看到管理...