正睿十幾年來對中國制造業(yè)和咨詢行業(yè)的巨大貢獻(xiàn)及驕人業(yè)績，引起省企業(yè)管理咨詢協(xié)會的持續(xù)關(guān)注。省企業(yè)管理咨詢協(xié)會于2014年6月正式向正睿伸出橄欖枝，邀請正睿成為省企業(yè)管理咨詢協(xié)會的理事單位。

在管理升級總結(jié)大會上，晨浩總經(jīng)理孫晨華對此次管理升級的效果非常滿意，他在大會上講到：正睿專家老師們的到來，為晨浩公司的全體同仁起到了良好的表率作用，老師們樸實無華的工作作風(fēng)和腳踏實地的敬業(yè)精神，為晨浩公司全體同仁起到了表率作用。在老師們的精心輔導(dǎo)下，...

通過第一階段的管理升級，企業(yè)的各項指標(biāo)都有了明顯的變化，例如，企業(yè)員工流失率下降了3.37%，成品合格率由原來的96.21%提高到現(xiàn)在的99.56%，月度產(chǎn)值效率提高了12.35%，月度產(chǎn)能比去年同期平均增長15.32%……數(shù)據(jù)化的成果展示給企業(yè)下一階段的管理升級帶來了巨大的信...

我們將一如既往的秉守專業(yè)、專一，知行合一的核心價值觀，我們將一如既往的堅守為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)、全心為客戶謀效益的理念，我們有理由堅信正睿公司以及正睿的客戶未來會有更廣闊的大發(fā)展！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】

2013年7月22日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)管理升級系統(tǒng)培訓(xùn)會順利召開，正睿上海、福建、廣東等片區(qū)的大部分老師們從各地的項目趕回廣州總部，大家齊聚一堂。另外，還有部分老師出于項目的需要堅守在企業(yè)的第一線，通過視頻參加了本次會議。

宇博公司的管理升級動員大會取得圓滿成功。動員大會之后，正睿項目組老師將緊鑼密鼓地進(jìn)入到企業(yè)調(diào)研階段。

2013年6月17日，正睿公司全體老師回到廣州總部，進(jìn)行了為期一天的專題培訓(xùn)會議。

3月8日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢管理有限公司的劉老師針對皓康公司的實際情況，進(jìn)行了有關(guān)《企業(yè)6S管理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)過后，廣州正睿企業(yè)管理咨詢管理有限公司項目組老師會帶領(lǐng)皓康公司的員工做好企業(yè)的6S管理，實現(xiàn)企業(yè)管理每個動作的真正落地。

在管理升級動員大會上，家的的董事長匡董表達(dá)了對正睿管理升級的決心、信心和期望，相信通過管理升級家的一定會更上一層樓。項目組的張老師簡要陳述了調(diào)研階段發(fā)現(xiàn)家的存在的諸多問題以及下一階段的工作開展。然后，所有中高層以及全體員工都對這次管理升級進(jìn)行了莊嚴(yán)宣...

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是走市場化路線；升級就是走專業(yè)化路線。...