構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。

　　正睿企業(yè)管理研究所的金濤老師說，行為是由思維和習(xí)慣決定的，思維和習(xí)慣是由環(huán)境決定的，什么樣的環(huán)境培養(yǎng)出什么樣的人，就如同什么樣的土壤生長(zhǎng)出什么樣的作物。企業(yè)文化是什么？就是企業(yè)管理的環(huán)境。相由心生，心由境轉(zhuǎn)，企業(yè)文化打造就是環(huán)境改造。

　　首先，要能維護(hù)大局，求同存異，對(duì)企業(yè)員工的不同性格、不同意見建議有一定的包容能力。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其員工必定有各自的做事風(fēng)格，并且能夠被很好地利用，發(fā)揮效用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能使得全體員工在意見相左的時(shí)候最終有一致的決斷。

　　其次，要有對(duì)重要事情要發(fā)生的預(yù)見能力，要有憂患意識(shí)，有適應(yīng)各種形勢(shì)變化的應(yīng)變能力和決策能力?？鬃诱J(rèn)為做事情要“執(zhí)其兩端”，善于把握兩端的發(fā)展趨勢(shì)，從發(fā)展的角度對(duì)事物做出富有前瞻性的的判斷，并且能夠做出正確的判斷，從而領(lǐng)導(dǎo)員工做出最恰當(dāng)?shù)臎Q斷。

　　再次，就要寬容待人，開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極與員工溝通并促進(jìn)員工與員工之間的溝通，從而是上下團(tuán)結(jié)一心， 產(chǎn)生組織凝聚力。

　　企業(yè)文化對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的影響是通過人來實(shí)現(xiàn)的，這是企業(yè)文化作用機(jī)理決定的。金濤老師說過，企業(yè)文化主要是“道德文化”。企業(yè)文化通過內(nèi)化于心，影響人的思想和價(jià)值取向，進(jìn)而影響人的具體行為。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠往人的心理注入積極的因素，改善或強(qiáng)化員工行為，進(jìn)而提高工作效率。一個(gè)擁有企業(yè)文化的企業(yè)，一定會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力，反之亦然。

　　今天，企業(yè)的成功越來越多地源于高效的企業(yè)文化管理。