審時(shí)度勢(shì)、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對(duì)您有所幫助。

企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀(jì)八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過(guò)渡，面臨的問(wèn)題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來(lái)技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時(shí)公司的任何東西對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是秘密，也反映了當(dāng)時(shí)的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時(shí)供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理，薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說(shuō)來(lái)，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實(shí)質(zhì)和核心，實(shí)施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實(shí)施。

二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對(duì)自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變動(dòng)。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...

新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，總會(huì)遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……

一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)和職能級(jí)等三個(gè)層次；但對(duì)三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭(zhēng)議。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理，薪酬激勵(lì)，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...