公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。

關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點：一種認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果；另一種觀點認為多元化將導(dǎo)致資源分散，增加管理難度，效率下降。其實，多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略，其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成...

企業(yè)長期的經(jīng)營績效乃是評判戰(zhàn)略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業(yè)績效指標包括會計指標、市場指標、經(jīng)濟附加值以及平衡計分卡等。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無論管理者意識到與否。戰(zhàn)略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接和溝通的根本媒介及手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點：目標導(dǎo)向、長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動。

所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起...

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達國家的國民經(jīng)濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎么樣的呢？

一個企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關(guān)，而一個企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定，可以說戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向，以下是正睿咨詢小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細分相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

每每企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，通常會借助外部機構(gòu)幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略規(guī)劃和其他的管理模塊內(nèi)容有很大的區(qū)別，很多人缺乏科學(xué)認知。企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃常常存在盲目性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是影響企業(yè)發(fā)展非常最重要一項工作，企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行是一個過程，在基于對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行過程的理解的基礎(chǔ)上，進一步遵循企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟來開展戰(zhàn)略規(guī)劃。