由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動，其績效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關(guān)系、組織的精神以及組織結(jié)構(gòu)。舉例來說，在欺弱怕強的組織中，在選擇管理人才時不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的是毫不含糊地強調(diào)正直的品質(zhì)，因為領(lǐng)導工作是通過品質(zhì)才能貫徹實施的。好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。

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一個團隊，一個企業(yè)，員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的，還需要有明確的規(guī)則來分工和協(xié)作。 團隊協(xié)作需要默契，但這種習慣是靠日積月累達成的。在協(xié)作初期，還需要用明確的規(guī)則來引導形成做事的素養(yǎng)。沒有規(guī)則，不成方圓，各自為政的做法，會將好心引向...

縱觀華為流程建設的歷史，堅持同IBM合作20年，堅持先僵化，后優(yōu)化，再固化的指導思想，逐步建立和推行集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程、集成供應鏈（ISC）流程、集成財經(jīng)體系（IFS）流程、從線索到現(xiàn)金（LTC）的端到端的流程管理等，通過一系列流程的整合形成了華為...

華為的發(fā)展歷程與其說是華為的成長史，倒不如說是一部華為持續(xù)推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環(huán)節(jié)的全面梳理，可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節(jié)奏以及變革推行。

首先，讓我們確定一下夕陽工業(yè)的涵義。簡單說來，夕陽工業(yè)是指市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟理論認為，這種生產(chǎn)的過剩會給行業(yè)行為帶來一定影響，出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額，以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價...

領(lǐng)導團隊在全球大流行之后恢復健康將是一項艱巨的任務。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復健康。

對采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負責的。由于采購工作涉及面廣，會涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財務以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務部門，還有外部眾多的供應商、中間商，情況復雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制，...

經(jīng)濟低迷，對采購來說禍從天降：采購量下滑，調(diào)價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調(diào)價的正當理由，但采購量依然是無法避免的話題，因為供應商的第一反應是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下，原材料、石油價格瘋...

每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標的設定原則。目標的設定應遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時程化（時間、天數(shù)）等原則。

一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標和指標？如何應用績效評價的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

俗話說，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標的順利達成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標的實現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計劃...

公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動。

一個完善的目標績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標，成為分解壓力、落實公司戰(zhàn)略目標的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...