組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個階段。

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統(tǒng)，他們內(nèi)心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真...

企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對于管理能力和績效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，并且最后對整個企業(yè)有所貢獻。他的績效目標是向上負責，而非向下負責。也就是說，每位管理者的工作目標必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標應該由他和銷售...

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)，成功運行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運行六西格瑪?shù)膸讉€要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開會議，對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點之一，內(nèi)循環(huán)這個詞一時成為了熱點。

在明確企業(yè)任務的基礎(chǔ)上，企業(yè)應當進一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營的總目標。因為對于某項具體業(yè)務而言，確立的目標可以是不同的。如根據(jù)目標方向的不同，企業(yè)的目標可以是銷售額的增長，盈利水平的提高，市場份額的擴大，競爭地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對企業(yè)老...

管理者總不免要參加討論會、協(xié)調(diào)會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然，這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人，仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業(yè)管理者參加會議應重視什么呢？

管理者對于本身的工作，應從長處出發(fā)，應該充分發(fā)揮自己的長處。

會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去。做企業(yè)管理咨詢講究的是以小搏大，這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力，即控局能力。

任何一個組織要產(chǎn)生組織力，首先取決于它的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能。一個組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是中級咨...

管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執(zhí)行力的還有一條管人到管心的一條線。