廣州晉佳電子有限公司管理升級動員大會于2018年9月17日成功舉辦，廣州晉佳電子有限公司總經理葉永澤先生、副總經理伍子垣先生、財務總監(jiān)肖彩霞女士以及廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師、項目總監(jiān)肖獻平老師共同出席了本次大會！

廣東正睿集團領銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業(yè)匯聚一堂，共同交流學習企業(yè)管理升級之道。紡織產業(yè)作為福建省的主導產業(yè)，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業(yè)交流互動，不僅引起了泉州紡織業(yè)同行的關注，還引起了福建當?shù)卣兔襟w的高度重視。

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛(wèi)和堅守企業(yè)的經營管理理念。

面對諸強爭霸，中國制造業(yè)要做的不僅是生產上與制造強國的爭相角逐，更重要的是要實現(xiàn)企業(yè)內部管理的升級轉型。因為企業(yè)要做大做強，首先要改變原有的經營觀念，從內到外實現(xiàn)全面的轉型升級。

本著促進新塘企業(yè)家與人才交流為目的，圍繞企業(yè)及人才所需，促進企業(yè)管理的優(yōu)化升級。為此，龐金森老師在講座上詳細講述了干貨《企業(yè)管理模式系統(tǒng)構建》，為在座的企業(yè)家提供對企業(yè)管理的新認知和操作方法。

8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的龐金森總經理帶領之下，通億（泉州）輕工有限公司的陳董事長一行7人以及森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司的劉董事長和林總經理一行5人，組成「德永佳企業(yè)管理升級交流學習團」，前往東莞德永佳紡織制衣有限公司進行交流參觀...

企業(yè)要升級轉型自救，選對管理咨詢公司是關鍵的第一步。廣東正睿集團專業(yè)研究企業(yè)管理15年，在企業(yè)管理升級中運用獨創(chuàng)的駐場式管理咨詢模式。

經金鷹高層商議后，特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進行全面管理升級。通過量身定制業(yè)績管理系統(tǒng)、培養(yǎng)打造專業(yè)管理團隊以及系統(tǒng)構建健康企業(yè)文化，全面提升金鷹企業(yè)管理模式，幫助金鷹實現(xiàn)升級轉型，邁上新高度。

部分項目效果：1、訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%；2、生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%；3、來料及時率從49%上升到目前的96%；4、品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬；5、成品合格率從無統(tǒng)計數(shù)據到目前的98.9%；6、人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

部分項目效果：1．營業(yè)額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%。